ВРЕМЯ ПОБЕД

7. Основные финансовые результаты

EN/RU

Основные финансовые результаты деятельности (по состоянию на 01.01.2021)

 (тыс. руб.)
Собственные средства (капитал)
73 302 615
Чистые доходы, всего,
23 681 945
Операционные расходы
1 680 385
Прибыль до налогообложения
22 001 560
Начисленные (уплаченные) налоги
4 206 325
Прибыль после налогообложения
17 795 235

Таблица 8. Динамика изменений финансовых результатов (тыс. руб.)

Показателиизменение 2020/201920202019
Процентные доходы всего-14%168 585 484195 533 800
Процентные расходы всего-16%158 345 158188 395 395
Чистые доходы от операций с финансовыми активами, оцениваемыми по справедливой стоимости через прибыль или убыток-90%830 5388 137 840
Комиссионные доходы27%14 606 51311 489 736
Комиссионные расходы76%438 846249 301
Чистые доходы (расходы)9%23 681 94521 783 279
Операционные расходы6%1 680 3851 589 180
Прибыль (убыток) до налогообложения9%22 001 56020 194 099
Возмещение (расход) по налогам8%4 206 3253 891 483
Прибыль (убыток) за отчетный период9%17 795 23516 302 616

НКЦ осуществляет управление капиталом исходя из необходиморсти обеспечения  продолжения своей деятельности, соблюдения требуемого баланса между поддержанием финансовой устойчивости при любых экономических условиях функционирования его бизнеса, снижением издержек участников рынка и обеспечением прибыльности вложений акционеров на высоком уровне.

В отчетный период НКЦ осуществлял управление капиталом, руководствуясь задачами, определенными Стратегией Группы на 2016–2020 годы в области развития централизованного клиринга и повышения надежности ЦК.

Принимая во внимание необходимость соблюдения регулятивных требований к капиталу кредитных организаций, Общество прогнозировало величины капитала с учетом прогнозов объема операций на биржевых рынках Группы и объемов депонируемых участниками клиринга средств для обеспечения исполнения обязательств по сделкам, а также с учетом величины рисков, принимаемых в связи с реализацией приоритетных проектов Московской Биржи, предусматривающих осуществление централизованного клиринга с участием ЦК.

При прогнозировании величины капитала и уровня его достаточности НКЦ ориентировался также на планируемые выплаты дивидендов в соответствии с дивидендной политикой Группы.

Таблица 9. Динамика изменения собственных средств (капитала) НКЦ
и основных показателей, включаемых в расчет капитала (тыс. руб. ) 

Наименование статьи01.01.2021 (тыс. руб.)  01.01.2020 (тыс. руб.) 
Собственные средства (капитал), итого,73 302 61570 580 566
в т. ч.:  
Базовый капитал55 347 43354 321 547
Основной капитал55 347 43354 321 547
Дополнительный капитал17 955 18216 259 019

В отчетный период НКЦ в полном объеме выполнял все предусмотренные требования к достаточности капитала.

Выполнение НКЦ требований к достаточности капитала, тыс. руб.
Выделенный капитал

С 1 ноября 2015 года вступили в силу изменения в нормативные документы Банка России, регулирующие деятельность центрального контрагента, в соответствии с которыми ЦК обязан обособить часть собственных средств (капитала) для покрытия возможных потерь, как вызванных неисполнением участниками клиринга своих обязательств, так и не связанных с неисполнением обязательств участниками клиринга.

Средства ЦК, сформированные в соответствии с требованиями действующего законодательства, нормативными документами Банка России, предназначенные для покрытия потерь, отражаются обособленно на отдельных лицевых счетах по учету нераспределенной прибыли. Указанные средства включаются в состав собственных средств (капитала) центрального контрагента.

Таблица 10.

Часть нераспределенной прибыли, предназначенной:2020 (тыс. руб.)2019 (тыс. руб.)
для покрытия возможных потерь, вызванных неисполнением участниками клиринга своих обязательств (средства, используемые центральным контрагентом до использования средств, внесенных добросовестными участниками клиринга в коллективное клиринговое обеспечение) – выделенный капитал центрального контрагента10 100 00010 100 000
для обеспечения прекращения или реструктуризации деятельности центрального контрагента794 590690 479
для покрытия возможных потерь в результате ухудшения финансового положения центрального контрагента вследствие уменьшения его доходов или увеличения расходов, не связанных с неисполнением обязательств участниками клиринга397 295345 240