Основные финансовые результаты деятельности (по состоянию на 01.01.2021)
| (тыс. руб.) | |
| Собственные средства (капитал) | |
| Чистые доходы, всего, | |
| Операционные расходы | |
| Прибыль до налогообложения | |
| Начисленные (уплаченные) налоги | |
| Прибыль после налогообложения |
Таблица 8. Динамика изменений финансовых результатов (тыс. руб.)
| Показатели | изменение 2020/2019 | 2020 | 2019 |
| Процентные доходы всего | -14% | 168 585 484 | 195 533 800 |
| Процентные расходы всего | -16% | 158 345 158 | 188 395 395 |
| Чистые доходы от операций с финансовыми активами, оцениваемыми по справедливой стоимости через прибыль или убыток | -90% | 830 538 | 8 137 840 |
| Комиссионные доходы | 27% | 14 606 513 | 11 489 736 |
| Комиссионные расходы | 76% | 438 846 | 249 301 |
| Чистые доходы (расходы) | 9% | 23 681 945 | 21 783 279 |
| Операционные расходы | 6% | 1 680 385 | 1 589 180 |
| Прибыль (убыток) до налогообложения | 9% | 22 001 560 | 20 194 099 |
| Возмещение (расход) по налогам | 8% | 4 206 325 | 3 891 483 |
| Прибыль (убыток) за отчетный период | 9% | 17 795 235 | 16 302 616 |
НКЦ осуществляет управление капиталом исходя из необходиморсти обеспечения продолжения своей деятельности, соблюдения требуемого баланса между поддержанием финансовой устойчивости при любых экономических условиях функционирования его бизнеса, снижением издержек участников рынка и обеспечением прибыльности вложений акционеров на высоком уровне.
В отчетный период НКЦ осуществлял управление капиталом, руководствуясь задачами, определенными Стратегией Группы на 2016–2020 годы в области развития централизованного клиринга и повышения надежности ЦК.
Принимая во внимание необходимость соблюдения регулятивных требований к капиталу кредитных организаций, Общество прогнозировало величины капитала с учетом прогнозов объема операций на биржевых рынках Группы и объемов депонируемых участниками клиринга средств для обеспечения исполнения обязательств по сделкам, а также с учетом величины рисков, принимаемых в связи с реализацией приоритетных проектов Московской Биржи, предусматривающих осуществление централизованного клиринга с участием ЦК.
При прогнозировании величины капитала и уровня его достаточности НКЦ ориентировался также на планируемые выплаты дивидендов в соответствии с дивидендной политикой Группы.
Таблица 9. Динамика изменения собственных средств (капитала) НКЦ
и основных показателей, включаемых в расчет капитала (тыс. руб. )
| Наименование статьи | 01.01.2021 (тыс. руб.) | 01.01.2020 (тыс. руб.) |
| Собственные средства (капитал), итого, | 73 302 615 | 70 580 566 |
| в т. ч.: | ||
| Базовый капитал | 55 347 433 | 54 321 547 |
| Основной капитал | 55 347 433 | 54 321 547 |
| Дополнительный капитал | 17 955 182 | 16 259 019 |
В отчетный период НКЦ в полном объеме выполнял все предусмотренные требования к достаточности капитала.
С 1 ноября 2015 года вступили в силу изменения в нормативные документы Банка России, регулирующие деятельность центрального контрагента, в соответствии с которыми ЦК обязан обособить часть собственных средств (капитала) для покрытия возможных потерь, как вызванных неисполнением участниками клиринга своих обязательств, так и не связанных с неисполнением обязательств участниками клиринга.
Средства ЦК, сформированные в соответствии с требованиями действующего законодательства, нормативными документами Банка России, предназначенные для покрытия потерь, отражаются обособленно на отдельных лицевых счетах по учету нераспределенной прибыли. Указанные средства включаются в состав собственных средств (капитала) центрального контрагента.
Таблица 10.
| Часть нераспределенной прибыли, предназначенной: | 2020 (тыс. руб.) | 2019 (тыс. руб.) |
| для покрытия возможных потерь, вызванных неисполнением участниками клиринга своих обязательств (средства, используемые центральным контрагентом до использования средств, внесенных добросовестными участниками клиринга в коллективное клиринговое обеспечение) – выделенный капитал центрального контрагента | 10 100 000 | 10 100 000 |
| для обеспечения прекращения или реструктуризации деятельности центрального контрагента | 794 590 | 690 479 |
| для покрытия возможных потерь в результате ухудшения финансового положения центрального контрагента вследствие уменьшения его доходов или увеличения расходов, не связанных с неисполнением обязательств участниками клиринга | 397 295 | 345 240 |